谷歌25周年｜3.0——从ai弄潮儿到追赶者
《商务旅行女老板的绿色帽子主演是谁呀》高清免费在线观看...➞（三）加强监督检查。各地要加强对宾馆、客运场站、商场超市、旅游景区室内场馆等公共场所消毒、通风换气的监督检查，强化旅游景区和餐饮服务单位饮用水、食品卫生监督检查，对检查中发现的问题要督促相关单位及时整改到位，确保室内空气、公共用品用具、饮用水、食品等符合相关卫生标准。om0nhr9-anczjx8fi08-谷歌25周年｜3.0——从ai弄潮儿到追赶者
当ai要吞噬互联网的时候，当初的ai先锋幡然醒悟。
来源：
作者|汤一涛、moonshot
编辑|靖宇
除了社交媒体领域，google在21世纪前两个十年，凭借搜索技术一直独步于硅谷。搜索所带来的丰厚广告收入，让两位尝试人可以安心在googlex实验室的创新项目上马放南山，大玩特玩。
直到去年由openai的chatgpt引发的又一次ai浪潮席卷全球，并被认为将吞噬搜索技术的时候，google才真的急了。
讽刺的是，2014年前后的ai第一波浪潮，正是google掀起的，而那恰恰成了openai崛起的催化剂。
不同于此前那些摆到台前的服务和产品们，google在人工智能上的研究，似乎多的是技术，少了些应用。在我们回顾近十年google在ai上的投入和成果，梳理了这家公司同ai的关系后，似乎能觉察到为什么当下google在ai时代，身处了一个不上不下的尴尬局面。
正如多年前的佩奇和布林相遇在斯坦福大学的一个研究项目里，因pagerank过于突出，二人独立出来成立google。
很快，googlebrain展现出了惊人的效益和成功，googlex前负责人埃里克·泰勒曾透露，
于是2011年，googlebrain独立成为google的人工智能项目。
第二年，googlebrain就展现出了它在计算机视觉领域的应用潜力，杰夫·迪恩和吴恩达向由16000台电脑集群组成的人工神经网络，展示了十万个youtube视频，一周后，
随后《纽约时报》的采访，googlebrain的论文，美国国家公共广播的报道……纷至沓来的曝光，不仅googlebrain名声大噪，在大众视野里，这可能是人们第一次直观地感受人工智能的应用。
如今我们都知道，ai的养料是‘数据’。
同期，亚马逊、facebook、微软甚至大洋彼岸的百度、阿里巴巴，都开始关注并投入到ai的研究和发展里。哪怕各大科技公司主营业务交集不多，但面对来势汹汹且潜力无限的ai，人才和团队的军备竞赛难以避免。
2013年，在googlebrain成立两年后，facebook同位于英国伦敦的、一家名不见经传的ai初创团队deepmind抛出橄榄枝。彼时的deepmind濒临破产，但仍坚持独立运营和和对ai伦理的坚持，面对deepmind团队给出的‘不能做’的条条框框，facebook打了退堂鼓。
一年后，google签署了deepmind拿出的《道德与安全审查协议》，
而这桩轰动ai行业的收购案起初的‘牵线人’，介绍google联合创始人拉里·佩奇和deepmind联合创始人哈萨比斯相识的共友，亦是deepmind早期投资人，是伊隆·马斯克。他也是最反对这桩收购案的人。
在《马斯克传》中，马斯克直言曾多次和旧友拉里·佩奇讨论ai威胁论，他认为google是最有可能让ai失控的公司，出于好心但可能‘意外创造出邪恶之物’进而毁灭人类。但佩奇则认为，ai只是一种技术，就算人工智能
马斯克甚至曾筹钱试图阻击google收购deepmind，
但事情的走向可能不如马斯克当年所担忧的那样，google在收购deepmind后会成为ai领域的寡头。
deepmind自从2010年成立以来，在2020年前从未实现过盈利，每年都要烧掉google几亿英镑。作为一家商业大公司的google，也试图‘逼着’deepmind做实事，比如贴上‘poweredbydeepmind’标签给googlecloud背书，或者承接医疗业务，这就让deepmind反骨更甚，更看重自己的独立性。何况2017年google和五角大楼的合作的maven计划，早已触及收购时deepmind给它设定的道德红线。
从伦理到现实，deepmind和google面不和心也不合，究其原因还是二者对人工智能的发展方向不同，
deepmind从创立到被google收购，一直的目标都是创造通用人工智能，这也是当年让马斯克害怕的原因。这一目标不仅需要把握伦理的边界，还需要放长线去专注在对技术的钻研。不接地气和不好落地，这是deepmind在google旗下的尴尬处境。围棋下的再好，似乎解决不了现实世界的问题，那盈利也就遥遥无期。
2021年，《华尔街日报》爆出deepmind多年来一直和google谈判，希望拿到运营自主权，要求一个独立的法律架构，而后deepmind失败了，google拒绝了他们的请求。
deepmind和google也就这样保持着尴尬又微妙的关系，
哈萨比斯能否在deepmind实现他对通用人工智能的建造，马斯克的担忧会不会成真，deepmind是否后悔被google收购，反之亦然，google还能包容deepmind多久。这些问题，或许不是ai蓬勃发展起来的第一个十年可以解答的。
2015年，拉里·佩奇在google公司的博客上，宣布google改组为alphabet公司。
第二年，谷歌新任ceo桑达尔·皮查伊，在i/o开发者大会上发出声明：
但现实推翻了alphabet的设想，如今在线广告依旧占据了谷歌80%以上的收入，而alphabet所有创新业务多年来持续入不敷出。自动驾驶公司waymo、智能家居公司nest、ar眼镜googleglass……都从入局即颠覆的心态，到如今悄无声息的存在。甚至
那个持续放飞又持续坠毁的信号气球loon项目，就像是google那么多次追求破坏性创新的缩影。反而是那些落地的技术，切实改善了google的产品。
2016年，google发布googleassistant，基于语音识别和自然语言处理技术的虚拟助手，googleassistant的一切核心技术都围绕着ai，而它后续也集成进了智能家居系统googlehome、智能穿戴系统wearos、智能驾驶系统androidauto等等系统，如今已是google生态中不可或缺的一环。
2017年，继‘识猫’之后，googlebrain在图像处理上又取得重大突破，他们利用神经网络和深度学习，用先识别后猜测图片像素的方法，可以把马赛克一样的原图还原成高分辨率的清晰图片。这一技术演变至今，我们得以在互联网上看到各种民间动手修复的‘高清重制版’视频。
开源性质、不挑硬件的跨平台、良好的社区氛围，tensorflow就像是android之于智能手机，chrome之于浏览器，它或许不会给google赚到多少钱，但它无疑降低了入门ai的门槛，快速推动了机器学习和深度学习的发展。
从搜索到翻译，从语音助手到图像搜索，主流的那些google服务，无一不渗透进了ai技术，
‘让机器更智能，以提升人类生活质量。’这是googlebrain团队的标语。简单改为‘让软件服务更智能，以提升人类数字生活质量。’这就是google25年来一直在做的事情。googlebrain联合创始人也是前负责人杰夫·迪恩曾表示，他希望避免出现‘成功灾难’，即公司的理论研究能力超过了实际开发产品的能力。
这就是google面对ai时代的拧巴，它在公司前十五年建立起的庞大的护城河优势，在ai来袭的时候，创新不敢用于颠覆，只能用于修缮，长期理论而不落地变现的业务，也会在公司里日益式微直到人才流失。
很快，它真正颠覆性创新的对手来了。
2022年11月30日，一家名为openai的硅谷初创公司发布了chatgpt，引爆了全球公众领域对ai的讨论。
从创作诗歌到编写代码，chatgpt可以在几秒钟之内给出具有参考性的建议。人们惊讶地发现，ai的能力已经远超他们的想象，甚至可能完全改变人类创造和消费信息的方式。
从发布会简陋的布置可以看出谷歌的准备多少有些仓促，一位演讲者甚至遗失了演示用的手机。当天问题最大的是bard的一个回答，它犯了一个事实错误，称2007年发射的詹姆斯·韦伯太空望远镜拍摄了第一张太阳系外行星照片。实际上，第一张太阳系外行星照片拍摄于2004年。
bard发布会现场|tom‘sguide
次日开盘，谷歌股价暴跌7%，市值蒸发7000多亿元人民币。
实际上bard没有那么糟糕，毕竟chatgpt也经常一本正经地胡说八道。但是自chatgpt发布以来，所有人都在期待谷歌的回应。发布会上的错误击碎了谷歌过去十几年在ai领域的领头羊形象，
这看起来像是一个大卫和哥利亚的故事：一个创新者用一种破坏性技术，扳倒了一个行业内根深蒂固的巨头。但是翻看openai的融资履历的话，就会发现，这实际上两个巨头间的较量。
openai起初是由samaltman、reidhoffman、elonmusk、peterthiel等一众硅谷大佬成立的非营利组织，愿景是用ai使人类整体收益。但是众所周知，大模型的训练费用堪比烧钱，非营利的组织形式并不足以承载这么宏大的愿景。于是openai在2019年迎来了组织形式调整，从非营利组织转变为了半盈利组织。也就是在同年，openai接受了微软10亿美元的投资。
某种程度上，外界完全可以把openai看作微软的子公司。实际上，就在bard发布前一天，微软就宣布了要将openai的技术，集成到bing搜索引擎和edge浏览器中。形式和chatgpt一样，只要用户提出问题，bing就会检索相关网页信息，并直接以回答问题的方式将结果告诉用户。这一举动直接触及到了谷歌最核心的商业模式——在线广告。
虽然谷歌已经诞生了25周年，是这个星球上最以技术为傲的科技公司，但这家公司的核心商业模式与它刚创立头几年别无二致——在搜索页面‘适当’地插入商家广告，并收取佣金。直到今天，谷歌超过80%的营收都直接来自于在线广告。
试想一下，
用一个词概括谷歌面对openai的失利，‘大公司病’应该是最准确的。
gpt技术中的t指的是transformer语言处理架构。如果把chatgpt比作是一个人的话，transformer就是它的大脑。实际上，
但是截止到2023年8月，这篇论文的8位作者已经全部离开谷歌。论文作者之一、人工智能公司cohere的首席执行官艾丹·戈麦斯在采访中表示：‘在谷歌这样的大公司，你不能真正自由地进行产品创新。从根本上说，公司结构不支持创新，你必须自己去建造这个结构。’
transformer8位作者现状|bloomberg
商业公司最可持续的生存方式就是不断赚取更多的利润。在这个过程中，资源会不可避免地向核心业务倾斜。过去十数年，谷歌的确是在ai领域投入资源最多的科技公司，期间也诞生了alphago、alphafold这样突破性的技术，但这些技术始终没能成功商业化。
早在2017年，谷歌就研发过一款对话式机器人lamda，但谷歌并没有像openai一样将它广泛向公众开放。原因有二：
其次，作为一家全球用户几十亿的大公司，谷歌的一举一动都会产生巨大的影响。相比于激进地攻城掠地，不犯错往往才是最稳妥的策略。
谷歌的前产品经理gauravnemade曾向《华尔街日报》透露：‘谷歌顾虑很多，非常害怕公司声誉受损……他们倾向于保守主义。’在谷歌内部，有一个中央审查小组，这个团队的成员包括用户研究人员、社会科学家、技术专家、伦理学家、人权专家、政策和隐私顾问、法律专家。
就像是光脚的不怕穿鞋的，作为一家创业公司，openai无需承担这么大的道德压力，也不用为股价负责，自然可以更轻松地把chatgpt推向市场。
那谷歌会输掉这场ai战争吗？其实还很难讲。
以技术来说，tranformer语言架构就是谷歌发明的，今天谷歌依旧是这个星球上ai技术积累最深厚的公司。以数据来说，训练大模型需要大量数据。谷歌在全球拥有几十亿用户，通过youtube、googlemap、搜索、gmail积累了大量数据，这是openai这种初创公司所不具备的。
谷歌ceosundarpichai在谷歌庆祝25周年的博文中写道：‘ai会完全改写科技，给人类创造性带来不可意思的推进。让ai给每个人带来帮助，有责任地部署ai，这将成为未来十年谷歌最为重要的使命交付方式。’
这是一种‘谷歌全力押注ai’的宣言。人们常用大象转身来比喻大公司转型。这个过程也许很困难，
责任编辑：刘万里sf014
那(nei)么(me)(，)在(zai)整(zheng)体(ti)市(shi)场(chang)波(bo)动(dong)背(bei)景(jing)下(xia)(，)业(ye)绩(ji)居(ju)首(shou)的(de)东(dong)方(fang)区(qu)域(yu)发(fa)展(zhan)混(hun)合(he)重(zhong)仓(cang)了(le)哪(na)些(xie)行(xing)业(ye)(？)从(cong)最(zui)新(xin)披(pi)露(lu)的(de)中(zhong)期(qi)报(bao)告(gao)来(lai)看(kan)(，)东(dong)方(fang)区(qu)域(yu)发(fa)展(zhan)混(hun)合(he)曾(ceng)于(yu)今(jin)年(nian)二(er)季(ji)度(du)转(zhuan)换(huan)投(tou)资(zi)方(fang)向(xiang)(。)截(jie)至(zhi)二(er)季(ji)度(du)末(mo)(，)该(gai)基(ji)金(jin)前(qian)十(shi)大(da)重(zhong)仓(cang)股(gu)中(zhong)出(chu)现(xian)