一线带兵人应做到“三多三禁”
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一线带兵人应做到“三多三禁”
■田龙 刘少平
前段时间，某部战士小高非常苦恼。自从在一次军事训练中顶撞了排长后，排长便不再“管”他，无论干什么都把他晾在一旁。该部领导获悉此事后，对这名排长进行了批评教育，并组织开展密切官兵关系群众性大讨论，对类似问题进行清理。
这些年，随着正风肃纪的不断深入，官兵关系更加纯洁、更加清爽，打骂体罚战士的现象不见了。但是，少数带兵人对待犯错战士虽然不打不骂却也不亲不爱，有的故意施行“冷暴力”，这种不良倾向需要引起各级高度重视。
“冷暴力”，是指通过冷淡、轻视、放任、疏远和漠不关心等方式，致使他人精神、心理受到侵犯或伤害的行为。“冷暴力”也是暴力，与打骂体罚一样危害官兵关系、破坏和谐融洽的军营氛围、影响部队战斗力建设，甚至引发恶性事故案件。
实际工作中，少数带兵人对“冒犯”过自己的战士不理不睬，或疏远、或漠视；看不上“不会来事”的战士，不愿意用真心动真情帮带；把民主意识强、敢于发表不同意见的战士当“刺头”，讽刺挖苦……凡此种种，都是“冷暴力”的体现。
究其原因，主要是有的带兵人对战士态度不够端正，“士兵至上”意识淡化、“以兵为本”思想树得不牢，没有做到“深知兵、真爱兵”；有的心胸狭窄、独断专行，热衷于“自己说了算”，孤立、疏远爱提意见的战士；有的官僚主义严重、口气大、架子大，习惯“看人下菜碟”。
拒绝军营“冷暴力”，带兵干部骨干应做到“三多三禁”。
多真心关爱，禁疏远漠视。带兵干部骨干应端正对士兵的根本态度，树牢“以兵为本”和“士兵利益无小事”的思想，真心尊重战士，真情关爱战士，倾力为战士排忧解难，既不打骂体罚，也不疏远漠视，激发战士职业荣誉感，提升战士幸福度，增强部队凝聚力和战斗力。
多理解信任，禁冷眼旁观。带兵干部骨干要心胸开阔，以宽容之心对待战士，将心比心、以心换心，多换位思考、多理解战士，与他们感同身受，倾听战士的呼声、听取战士的意见、接受战士的批评、相信战士的觉悟，多与战士“打成一片”，亲身感受战士的喜怒哀乐，不能动不动就给人脸色看。
多欣赏表扬，禁讽刺挖苦。带兵干部骨干要坚决摒弃官僚主义、个人主义和老乡观念，遵循科学带兵、文明带兵、以情带兵的特点和规律，多用欣赏的眼光看待战士，善于发现战士的优点和长处，绝不冷言冷语。
与此同时，各级对带兵中有“冷暴力”行为的带兵干部骨干，要及时批评教育，情节严重的严肃处理，绝不姑息迁就。
专(zhuan)家(jia)认(ren)为(wei)(，)优(you)化(hua)证(zheng)券(quan)交(jiao)易(yi)模(mo)式(shi)将(jiang)进(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)中(zhong)小(xiao)公(gong)募(mu)基(ji)金(jin)管(guan)理(li)人(ren)运(yun)营(ying)成(cheng)本(ben)(，)促(cu)其(qi)聚(ju)焦(jiao)投(tou)研(yan)等(deng)核(he)心(xin)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)(；)有(you)利(li)于(yu)提(ti)升(sheng)券(quan)商(shang)交(jiao)易(yi)模(mo)式(shi)的(de)服(fu)务(wu)能(neng)力(li)(，)促(cu)进(jin)银(yin)行(xing)(、)保(bao)险(xian)等(deng)中(zhong)长(zhang)期(qi)资(zi)金(jin)入(ru)市(shi)(。)